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Mercedes: "Horner casi me hace llorar con sus quejas"

Mercedes: "Horner casi me hace llorar con sus quejas"

Mercedes: "Horner casi me hace llorar con sus quejas"

Redacción GPFans
Mercedes: "Horner casi me hace llorar con sus quejas"

Toto Wolff, jefe de equipo en Mercedes, cree que Christian Horner está usando "psicología inversa", en referencia a los comentarios realizados por el inglés durante la rueda de prensa de los jefes de equipo el sábado antes de la clasificación para el Gran Premio de Estados Unidos de 2022

Durante esta conferencia, el jefe de Red Bull estuvo en compañía del CEO de McLaren Zak Brown, así como del director de Williams Jost Capito.

Relacionado: Pilotos de F1 reaccionan fuertemente a la "trampa" de Red Bull

Red Bull podría tener en riesgo alguno de sus dos últimos campeonatos

A pocos días del inicio del fin de semana en Austin, se publicó en los medios una carta dirigida a la FIA de Zak Brown el 12 de octubre.

En este último apareció la noción de "trampa", mientras que la información apuntando que Red Bull Racing superó el techo presupuestario en 2021, apareció al día siguiente de la segunda coronación de Max Verstappen (10 de octubre) en el Gran Premio de Japón de 2022.

Horner dijo que estaba "extremadamente" decepcionado con la carta enviada por McLaren, y "que un competidor" acuse a Red Bull Racing de "hacer trampa" lo encontró "impactante".

Toto Wolff reacciona a las declaraciones de Christian Horner

Cuando se le preguntó sobre Horner y sus comentarios en la conferencia de prensa, Toto dio una respuesta sarcástica en la televisión alemana: "¡Casi tuve que secarme una lágrima cuando escuché eso! Tiene una especie de psicología inversa.

"Surge la pregunta: ¿quién es la víctima en esta situación, otra vez? Creo que son los otros nueve equipos, no el que acabamos de hablar.

"El hecho es que nueve de cada diez equipos se mantuvieron por debajo del límite presupuestario. El hecho es que un equipo argumenta que se desviaron con supuestos problemas de incumplimiento, pero eso también se aplica a todos nosotros.

"También pensamos en cuántos sándwiches le damos a la gente y cómo administramos otros bloques de costos. Cualquiera que sea el exceso, ya sea un millón, dos o cinco, no sé, es un beneficio monetario que se puede traducir en desarrollo", finalizó.

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